đ On a tous entendu parler de ces fameux “team buildings”, ces Ă©vĂ©nements qui renforcent la cohĂ©sion d’Ă©quipe. Mais sont-ils vraiment Ă la hauteur de leur rĂ©putation ? Ou bien sont-ils devenus une simple façade de divertissement, masquant des problĂšmes plus profonds au sein des entreprises ?
Le âfunâ, une valeur imposĂ©e ?
On vous dit que le fun, c’est bon pour le moral, pour la crĂ©ativitĂ©, pour la productivitĂ©. On vous dit que vous devez ĂȘtre fun et pro, que vous devez montrer votre enthousiasme, votre dynamisme, votre implication.
đ La culture du fun semble ĂȘtre devenue la norme dans de nombreuses entreprises. Pourtant, est-ce rĂ©ellement ce dont nos Ă©quipes ont besoin pour ĂȘtre productives et Ă©panouies ?
Un rĂ©cent cas de licenciement illustre cette culture du fun abusive et a suscitĂ© des dĂ©bats sur les attentes des entreprises envers leurs employĂ©s lors d’Ă©vĂ©nements professionnels. Le salariĂ© en question a Ă©tĂ© licenciĂ© pour avoir refusĂ© de participer Ă une activitĂ© ludique lors d’un sĂ©minaire d’entreprise, prĂ©fĂ©rant rester dans sa chambre. JugĂ© “peu impliquĂ©” et “pas assez dynamique” par ses supĂ©rieurs, il a contestĂ© son licenciement devant les prud’hommes, obtenant gain de cause.
Cette affaire met en lumiĂšre l’importance croissante du bien-ĂȘtre au travail et souligne les limites des attentes des entreprises en matiĂšre de participation Ă des activitĂ©s informelles lors d’Ă©vĂ©nements professionnels.
đ Le âfunâ ne devrait-il pas ĂȘtre spontanĂ© ?
Le âfunâ ne se limite pas aux activitĂ©s organisĂ©es, mais sâexprime dans la libertĂ© dâexpression, la diversitĂ© des projets et la possibilitĂ© de contribuer Ă des causes significatives. En entreprise, il ne doit pas ĂȘtre une contrainte, mais un catalyseur dâengagement et de performance.
On parle sans cesse des gĂ©nĂ©rations Z qui ne veulent pas travailler et privilĂ©gient leur Ă©quilibre personnel. Mais ce phĂ©nomĂšne est juste une question de perception, le but commun Ă©tant de privilĂ©gier lâauthenticitĂ© et lâimpact concret. Le âfunâ devient donc spontanĂ©ment un moyen de maintenir lâunitĂ© et la productivitĂ©.
Et oui ! Trop de gouvernance et planification de des moments conviviaux conduit à un manque de spontanéité. Il faut donc repenser nos approches et créer des moments authentiques qui transcendent les jeux de surface. Des moments informels, des temps longs et simples pour créer de vrais liens durables.
La gĂȘne, l'excĂšs et la superficialitĂ©
DerriĂšre le rideau de l’amusement en entreprise se cache parfois une rĂ©alitĂ© un peu gĂȘnante. Les activitĂ©s prĂ©vues peuvent ĂȘtre plus embarrassantes que stimulantes, avec ces jeux de rĂŽle forcĂ©s qui laissent certains collĂšgues mal Ă l’aise, ou ces dĂ©fis qui dĂ©fient plus la dignitĂ© que l’esprit d’Ă©quipe. On se surprend Ă sourire en surface, tout en se demandant si notre vĂ©ritable lien dâĂ©quipe est aussi superficiel quâune baleine sous un caillou.
đ· Les programmes de sĂ©minaires sont souvent surchargĂ©s en activitĂ©s et en repas bien arrosĂ©s. Cette course Ă l’activitĂ© peut non seulement ĂȘtre inconfortable pour certains, mais aussi contre-productive. LâexcĂšs des dĂ©penses lors de ces Ă©vĂ©nements est souvent mis en avant comme une rĂ©compense pour lâĂ©quipe. Mais comment peut-on se reconnecter authentiquement en Ă©quipe lorsque la principale prĂ©occupation est de digĂ©rer un dĂ©jeuner arrosĂ© avant de passer Ă lâactivitĂ© suivante ? Les timings sont serrĂ©s et les journĂ©es sont rythmĂ©es au pas, ce qui demande beaucoup dâĂ©nergie aux participants et enlĂšve cette motivation de venir passĂ©e un bon moment en Ă©quipe.
Revenir à la sobriété des événements
On parle de sobriĂ©tĂ© Ă©nergĂ©tique, matĂ©rielle ou encore numĂ©rique, alors pourquoi pas pour les sĂ©minaires dâentreprise. Des ateliers de dĂ©veloppement personnel, des discussions en petit comitĂ©, ou mĂȘme une pause-cafĂ© sans chichis peuvent crĂ©er des liens plus forts que nâimporte quelle soirĂ©e grandiose.
PrivilĂ©giez une activitĂ© bien sentie, bien choisie, bien prĂ©parĂ©e en amont et avec un dĂ©briefe derriĂšre. Un lieu authentique et proche du territoire. Un moment validĂ© par lâĂ©quipe et pour lâĂ©quipe et surtout avec un objectif commun.
Alors, exit les extravagances coĂ»teuses et les artifices. Place Ă des moments significatifs, oĂč les participants se connectent rĂ©ellement.
đ€ Alors, faut-il vraiment continuer Ă investir temps et argent dans ces Ă©vĂ©nements qui semblent parfois Ă©loignĂ©s des vĂ©ritables enjeux de cohĂ©sion d’Ă©quipe et de productivitĂ© ?
Il existe d’autres moyens plus simples et plus authentiques pour renforcer la cohĂ©sion et la motivation des Ă©quipes. Des moyens qui ne passent pas forcĂ©ment par des activitĂ©s extravagantes, mais plutĂŽt par des sujets rĂ©els et concrets.
Â